Wie erleben Mitarbeitende Führung im Unternehmen? Werden Arbeitsaufträge klar erteilt? Stimmt der Informationsfluss? Wird der Teamgeist ausreichend gefördert?
Führungskräfte erhalten in ihrem beruflichen Alltag oftmals wenig Rückmeldung zu diesen und weiteren Fragen. Daher fällt es vielen schwer, das eigene Führungsverhalten selbst korrekt einzuschätzen und Entwicklungsmöglichkeiten zu ergreifen. Ein erster Schritt, um eine Feedback-Kultur und damit ein regelmäßiges Feedback zu ermöglichen, kann die Einführung eines standardisierten Befragungsformats sein. In dessen Mittelpunkt steht die zu beurteilende Führungskraft, die eine Selbsteinschätzung vornimmt und diese mit den Fremdeinschätzungen der Mitarbeitenden abgleichen kann.
Wir erleben häufig, dass Führungskräfte froh sind, die eigenen „blinden Flecken“ gespiegelt zu bekommen und an diesen Entwicklungsfeldern konkret arbeiten zu können. Auf der anderen Seite sind Mitarbeitende froh, Ihre Wünsche und Erwartungen an Führungskräfte auf anonyme Weise äußern zu können.
Folgend haben wir Ihnen einen möglichen Weg zur Gestaltung eines Führungs-Feedbacks von der Konzeption bis zur Maßnahmenumsetzung zusammengestellt:
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