Neues von der Küste

Letzte Woche waren wir in Málaga, um uns mit den Implementierungspartnern von gradar auszutauschen und uns noch besser auf das Thema Entgelttransparenz vorzubereiten. Was uns beeindruckt: Auch wenn wir aus unterschiedlichen, meist kleineren Beratungen kommen, bringen wir alle eine enorme Bandbreite an Erfahrung mit – aus internationalen Konzernen, nationalen Unternehmen und großen Beratungshäusern. Diese Mischung schafft eine Community, die weit über ein klassisches Netzwer

Wer nicht mit anpackt, muss gehen – so sagt es das friesische Sprichwort. Ein klarer Appell an kollektive Verantwortung und Beteiligung. Die Friesen lebten schon über Jahrhunderte, was moderne Organisationen heute entdecken: Freiheit, Verantwortung und Gemeinschaft als Basis für Zusammenarbeit. Was Unternehmen daraus lernen können: 🔸 Autonomie motiviert mehr als Kontrolle: Die Selbstbestimmungstheorie zeigt, dass Freiheit zentrale Voraussetzung für Motivation und psychische

Veränderung verläuft selten geradlinig. Das „Change-Haus“ beschreibt anschaulich die Phasen, die Teams in Veränderungsprozessen typischerweise durchlaufen – und zeigt, welche Führungsimpulse jeweils gefragt sind. 🔸 Im Zimmer der Zufriedenheit möchten Mitarbeitende den Status quo bewahren und stellen die Notwendigkeit von Veränderung infrage. Führung heißt hier, Dringlichkeit zu erzeugen, Fakten zu benennen und klare Ziele aufzuzeigen. 🔸 Im Zimmer der Verweigerung werden Ver