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ZusammenWACHSEN
HAMBURG WASSER gestaltet die Post-Merger-Integration Bottom-up
Die Aufgabe
Als 2006 der Gleichordnungskonzern HAMBURG WASSER aus der Hamburger Stadtentwässerung und den Hamburger Wasserwerken gegründet wurde, wollte die Geschäftsführung zeitnah die mehr als 2.000 Mitarbeiter aktivieren und von der „Tribüne“ auf das „Spielfeld“ holen: Die Mitarbeiter sollten zu den Hauptakteuren des ZusammenWACHSENS werden.
Die Lösung
Unter Federführung von strategie M wurde eine Projektstruktur geschaffen, die eine gute Mischung aus unternehmerischen „Leitplanken“, interner und externer Projektleitung sowie größtmöglicher Mitarbeiterbeteiligung erlaubte:
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Bildung einer unternehmensrepräsentativen Projektgruppe aus 2 x 50 Mitarbeitern, aufgeteilt in „Thementeams“ |
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Moderation des Gesamtprozesses und Coaching der Projektgruppe durch eine dreiköpfige Projektleitung |
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Strukturierte Projektarbeit in der Gesamtgruppe und in den „Thementeams“ sowie quartalsweise Ergebnispräsentationen im Lenkungskreis |
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Ermittlung von 33 aus Mitarbeitersicht für das ZusammenWACHSEN des Unternehmens relevanten Themen durch 12 Gruppen innerhalb von 2,5 Jahren |
Der Nutzen
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Betroffene wurden zu Beteiligten und gestalteten ein erfolgreiches ZusammenWACHSEN |
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Starke Überzeugungskraft und Multiplikatorenwirkung der Projektgruppe in der Belegschaft |
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Steigerung der Identifikation mit dem Unternehmen und des Zusammengehörigkeitsgefühls |
Der Erfolgsfaktor
„Unsere Erwartungen an das Projekt wurden mehr als erfüllt. Unsere Mitarbeiter haben Vorschläge mit Hand und Fuß entwickelt, das verdient Hochachtung!“, sagen Dr. Michael Beckereit und Wolfgang Werner, Geschäftsführer von HAMBURG WASSER
Kontakt
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