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Personalentwicklung zur Sicherung des Unternehmenserfolgs –
Systematisches Kompetenzmanagement bei der hanseWasser Bremen GmbH
Die Aufgabe
Für die hanseWasser Bremen GmbH ist die optimale Passung zwischen Funktionsanforderungen und vorhandenen Kompetenzen eine entscheidende Voraussetzung für die erfolgreiche Umsetzung der Unternehmensstrategie. Zukünftig sollen die vorhandenen Kompetenzen aller Mitarbeiter auf Basis eines einheitlichen Kompetenzmodells mit den erforderlichen Kompetenzen verglichen werden.
Die Lösung
Unter der fachlichen Führung von strategie M wurde im obersten Führungskreis ein Kompetenzmanagementsystem entwickelt, das ein stabiles Bindeglied zwischen Unternehmens-, Personalstrategie und Managementinstrumenten darstellt.
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Definition unternehmensweit einheitlicher Kernkompetenzen |
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Bildung von 11 Funktionsgruppen und Definition funktionsgruppenspezifischer Sollprofile mit verhaltensnaher Beschreibung der Kernkompetenzen |
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Definition einer einheitlichen Personalstrategie |
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Jährliche „Ist-Erfassung“ der Kompetenzen aller Mitarbeiter und Ableitung gezielter Maßnahmen (Qualifizierung, Aufgabenzuschnitt...) aus dem Abgleich zwischen Soll und Ist |
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Zentrale Auswertung der „Qualifikation-Fits“ zur Konkretisierung von Schwerpunkten der Personalarbeit im Sinne gezielter Qualifizierung einzelner Kompetenzen, Funktionsgruppen… |
Der Nutzen
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Unternehmensweit einheitliches Kompetenzmodell mit funktionsspezifischer Ausgestaltung |
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Nutzung des Kompetenzmodells im Rahmen der Personalauswahl, z. B. Assessment Center |
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Gezielte und effiziente Allokation der Mittel der Personalarbeit |
Der Erfolgsfaktor
„Wir haben eine stärkere Transparenz der Anforderungen und eine erheblich gesteigerte Wirksamkeit der Personalentwicklung erreicht.“ (Uwe Mustermann, Bereichsleiter, hanseWasser)
Kontakt
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Die Qualitätslücken rechtzeitig erkennen |
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Uwe Mustermann, Dr. Thomas Kleine, Nina Bergmann |
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Mai 2010, Personalwirtschaft |
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Richtig aufgestellt – Kompetenzmanagement bei hanseWasser Bremen |
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Uwe Mustermann, Dr. Thomas Kleine, Nina Bergmann |
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Mai 2010, Korrespondenz Abwasser |
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