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Davon profitieren alle. Leistungsorientierte Bezahlung bei der Stadt Salzgitter
Die Aufgabe
Die Stadt Salzgitter stand vor der Herausforderung, die leistungsorientierte Bezahlung laut TVöD für alle ihre Beschäftigten einzuführen. Mit Einführung des Instruments sollten sowohl Kommunikations- und Führungsverhalten, als auch Motivation und Eigenverantwortung gestärkt werden. Bedenken der Bediensteten gegen Führungs- bzw. Bewertungsinstrumente, die für mehr Unmut als Motivation sorgen, galt es, konstruktiv zu bewältigen. Das System sollte insgesamt sehr transparent sein und gemeinsam von Beschäftigten, Personalvertretung und Arbeitgeberseite entwickelt werden.
Die Lösung
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Erarbeitung eines Systems innerhalb mehrerer Workshops unter Moderation von strategie M |
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Information aller Beschäftigten in Vorträgen und Workshops und Integration der Anregungen |
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Durchführung eintägiger Führungskräfteschulungen zu Zielvereinbarungen und systematischer Leistungsbewertung |
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Begleitung von Zielfindungsworkshops in einzelnen Teams |
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Schulung interner Moderatoren zur Weiterführung der Schulungen für alle Beschäftigten |
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Moderation der Zielkonferenz der obersten drei Ebenen zur optimierten Einführung |
Der Nutzen
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Individuelles, auf die Stadt und ihre Belange zugeschnittenes System |
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Schwerpunktsetzung auf Zielvereinbarungen, Anwendung der systematischen Leistungsbewertung nur in Ausnahmefällen |
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Stärkung der Kommunikation und des fachdienstübergreifenden Verständnisses |
Der Erfolgsfaktor
„Wir haben uns immer wieder bestätigt gefühlt, das Projekt auf diese Weise und mit dieser professionellen Unterstützung umgesetzt zu haben.“ (Thomas Albrecht, Leiter Fachdienst Personal Stadt Salzgitter)
Kontakt
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